LeanStartUp Canvas et Innovation Games : concevez vos offres autrement

nov 25
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LeanStartUp Canvas et Innovation Games : concevez vos offres autrement

Lorsqu’un client est venu challenger komunote pour l’aider à construire différemment sa prochaine offre de service, l’occasion était trop belle. Trop belle pour lui proposer d’expérimenter une démarche alliant Lean StartUp Canvas et Innovation Games®

Le client voulait travailler autrement car à chaque constitution d’offre, il notait des difficultés :
– comment bien faire travailler les équipes ensemble ?
– comment sortir une offre « testable » plus rapidement ?
– comment inclure plus d’innovation dans les offres ?

Nous avons donc imaginé un atelier d’une journée dont l’objectif était de sortir un version 0 de l’offre à l’aide du canevas de Running Lean de Ash Maurya et de jeux sérieux collaboratifs (Innovation Games® de Luke Hohmann).

>> Le canevas et sa méthodologie apportent beaucoup à des sociétés non-startup :

1/ il structure, simplifie et accélère. Le groupe, constitué de profils différents – techniciens terrain, expert technique, commercial, marketing, DG – se l’est approprié très facilement.

2/ il oblige à réfléchir « problèmes à résoudre » en priorité et non « solutions » comme nos habitudes nous y poussent.

3/ il oblige à aller vérifier sur le terrain nos hypothèses qu’elles soient de type problèmes ou solutions (Get out of the building – Steve Blank)

>> Les innovation games® permettent quant à eux une très bonne collaboration entre les participants pour compléter le canevas :

1/ approfondir les problèmes et les prioriser simplement (avec le jeu du speedboat par exemple)

2/ formuler en user story et rôles dans une approche agile (plus de détails ici)

3/ imaginer les solutions appropriées en mixant les profils (avec le jeu Prune the product tree par exemple)

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A la fin de la journée, les participants étaient comblés (et fatigués). Ils avaient une première version de l’offre et la liste de leurs « devoirs » notamment la liste des personnes à rencontrer pour tester les hypothèses des problèmes identifiés.

Cerise sur le gâteau, le directeur marketing était enchanté de la richesse des échanges avec les techniciens terrain.

Seconde cerise sur le gâteau, tous les participants ont joué le jeu de préparer la version 1 avec un outil collaboratif comme Trello. Ce ne sont pas encore des Corporate Hackers mais c’est un bon début !

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